Проектная деятельность ВИШ
О том, как организована проектная деятельность Высшей инженерной школы.
Результаты проектной деятельности
I семестр 2021/2022 учебного года
Что нужно понимать про проектную деятельность?
Работа над проектами - это обязательный элемент всех образовательных программ бакалавриата и магистратуры ВИШ.
В отличие от лекций и семинаров проект - это самостоятельная, но курируемая проектным наставником деятельность студентов, направленная на поиск решения практической проблемы и получение "продуктового" результата.
Формой аттестации проектной работы во II семестре 2021-22 учебного года является дифференцированный зачет.
За какой проект можно получить зачет?
За время учебы ты будешь выполнять много различных проектов.
Все проекты делятся на две группы:
Проекты, выполняемые
в рамках дисциплины
«Проектная деятельность»
или «Введение в проектную деятельность»
или «Командный-инженерный проект»
Проекты, выполняемые вне указанных дисциплин в рамках любых других активностей
Форсайт, хакатоны, олимпиады и т.д.
ВАЖНО!
Зачет можно получить только за проекты, выполняемые в рамках дисциплин проектной деятельности
Прикладные проекты
Результатом прикладного проекта может быть разработанное и обоснованное проектное решение, изготовленный в соответсвии с техническим заданием заказчика продукт, макет, программа, приложение и т.д. Внедрение разработанного решения в практику - это лучший вариант развития жизни проекта. Прикладные проекты - основной вид проектов в ВИШ.

Исследовательские проекты

Исследовательские проекты не предполагают воплощения результата в материальном виде. Основной целью проекта является проведение исследования, а результатом является получение статьи, публикации, отчета, аналитического обзора или записки, заявки на научный грант, методического пособия и иного научного продукта. Как правило, исследовательские проекты - это приглашение к совместной работе от научно-исследовательских лабораторий, центров, погруженных в инженерные вопросы будущего.

Сервисные проекты

Сервисные проекты посвящены решению текущих актуальных задач ВИШ или Университета в целом. Результатом такого проекта является вклад в совершенствование организационных процессов или конкретный практический результат, имеющий значение для жизнедеятельности Школы (например, разработка мобильного приложения или платформы проектного обучения студентов ВИШ). Сервисный проект может быть разрешен для исполнения, если для его выполнения необходимы компетенции, развиваемые в рамках образовательной программы.

Инициативные проекты
Инициативные проекты - это стартапы, направленные на решение комплексной практической проблемы. Рекомендацию к допуску такого проекта до официального участия в проектной деятельности дает руководитель образовательной программы. Решение о включении проекта в пул проектов на семестр принимает директор ВИШ.
Формат проектной деятельности
во II семестре 2021/2022 учебного года
Во II семестре проектная работа будет организована в новом формате
КОНТЕКСТ:
Ты знаешь, что ВИШ является интегратором технологических заказов крупных индустриальных партнеров на разработку IT-, дизайн- и технологических решений студентами школы.
Для выполнения каждого заказа в ВИШ формируется одно или несколько малых студенческих предприятий (IT-компаний) со своим лидером
(СЕО, MD - Chief Executive Officer или Managing Director – директор, высшая управленческая должность) и командой разработчиков.
Цель такого предприятия (IT-компании) – в рамках проектной деятельности выполнить заказ в установленные сроки в соответствии с ожиданиями и требованиями партнера-заказчика.

Достижение цели даст возможность получить зачет.
Кто такой СЕО/MD и как формируется команда студенческой IT-компании?
Формирование IT-компаний под проекты начинается
с заполнения резюме студентами ВИШ под вакансии
из проектов на текущий семестр
Биржа труда студентов ВИШ
Лидер проекта/команды (СЕО компании, или MD) утверждается руководителем образовательной программы
из числа студентов, заявившихся на эту должность
в инициативном порядке
Проектная команда (IT-компания) формируется лидером проекта из числа студентов, которые заявились к нему на проект.

Лидер имеет возможность приглашать в команду студентов, проведя анализ резюме
из Биржи труда и имеет решающий голос при определении состава команды в рамках проведения конкурсного отбора в свою компанию
(если число заявившихся студентов больше, чем предполагает проект).
СЕО компании (MD, лидер проекта/команды)
Это студент, который взял на себя ответственность за формирование команды и за выполнение вместе с ней проекта в установленные сроки в соответствии с требованиями партнера-заказчика.
Обязанности лидера проекта/команды
  • Отвечает за результат работы всего проекта.
  • Набирает команду под выполнение результата проекта
  • Добивается достижения всех запланированных результатов проекта на каждом этапе работы.
  • Руководит работой в соответствии с расписанием проекта, включая детализованные задачи, действия, сроки, ресурсы и ключевые контрольные точки.
  • Управляет ожиданиями членов команды, добиваясь того, что все знают, что от них требуется.
  • Оперативно разрешает проблемы.
  • Выявляет потенциально угрожающие невыполнению проекта в срок события и формирует план управления рисками.
  • Поддерживает командный дух и атмосферу сотрудничества среди членов команды проекта.
В случае, если командой в результате не будет получен продуктовый результат, лидер команды не получает зачет, даже при наличии достаточного количества баллов-коинов
Как получить баллы для зачета
и что такое коины (ВИШкоины)?
В проектном пространстве, для того, чтобы оценить ваши усилия и результаты
в материальном виде (сколько вы стоите на рынке труда ВИШ) в академии введена
в обращение валюта - коины (или ВИШкоины).
Как заработать коины?
В течение семестра команда получает коины за выполнение проектов от РОП, проектных наставников и экспертов
Формула:
Максимальное количество коинов за проектную работу
Max = 30n+30n+5n+20+15,
где:
30 коинов – максимальное число коинов, получаемое от проектного наставника на одного участника команды, распределенные по 2 рубежным контролям.
30 коинов – максимальное число коинов, получаемое от РОПа на одного участника команды за результаты и успешность работы.

5 коинов – максимальное число коинов на одного участника команды – которые есть в кошельке лидера команды при входе в компанию и которые он может распределить между участниками по своему усмотрению за результаты и успешность работы.

20 коинов – максимальное число коинов, получаемое от эксперта/заказчика на команду - за готовый результат работы

15 коинов – максимальное число коинов, получаемое от экспертной комиссии на команду по итогам финальной защиты.

n – количество участников в команде.
Можно зарабатывать коины через участие во внешних профильных мероприятиях (хакатонах, олимпиадах, интенсивах, акселераторах, в т.ч. развивая стартапы
из ваших прежних проектов и т.д.)
Зарабатывать, оказывая консультационные и иные услуги другим проектным группам (IT-компаниям)
Как потратить коины?
По итогам защиты проекта обменять на баллы для выставления оценки за проектную работу
Баллы для оценки за зачет:
  • 0-59 – неудовлетворительно
  • 60-74 – удовлетворительно
  • 75-84 – хорошо
  • 85-100 – отлично
Привлечь к работе команды или оплатить консультационную услугу специалистов
из других проектных групп (IT-компаний)
Стоимость участия специалистов определяется самим специалистом и обозначается им в резюме
на бирже вакансий
Купить дополнительный обучающий курс для членов команды, дополнительные экспертные консультации и т.д.
Обменять на ВИШенки, если после получения зачета в команде остались коины
Коины, полученные от РОП и проектного наставника на команду, распределяются между членами команды по усмотрению лидера (СЕО компании) с учетом мнения команды.
Годовой график проектной работы
Ключевые сроки:
15 февраля
Старт проектной работы в ВИШ – Проектная сессия
15-24 февраля
Выборы лидеров. Формирование команд (IT-компаний)
15 марта
Проектная сессия: «Защиты проектных идей».
24 марта
первый рубежный контроль
23 апреля
второй рубежный контроль
23 - 27 мая
предзащиты
31 мая – 3 июня
итоговые защиты проектов
1 этап
Формируем студенческие IT-предприятия
ШАГ 1
Старт Проектной деятельности
15 февраля 2022 года
Студент:
Что мне делать?
ВИШ:
Приходи на Проектную сессию ВИШ (Лекторий, 8516)
Студент:
Что я там узнаю?
ВИШ:
  • Ты познакомишься с новыми правилами проектной работы
    во 2 семестре.
  • Познакомишься с проектами от заказчиков
    Витрина проектов
Как попасть в рабочее пространство ПД ВИШ
Чек-аут по первому шагу
Под каждый проект для его выполнения формируется малая
IT-компания во главе с лидером (СЕО, MD, генеральным директором)
Лидер – инициатива студента, утвержденная РОПом
Из наших резюме формируется Биржа труда на вакантные места
в IT-компании
Лидер набирает команду из заявившихся к нему соискателей на вакантные места в проекте

Сроки моих ближайших действий:
15-16 февраля – заполнить резюме
17 февраля – дождаться определения лидеров
18-20 февраля – записаться на желаемый проект
21-24 февраля – если я лидер: собрать команду, провести конкурсный отбор;
если я выбрал другую роль: принять участие в конкурсном отборе в команду
(если желающих будет больше).
ШАГ 2
Если у тебя есть свой инициативный проект, который ты хочешь предложить для выполнения во II семестре
15-16 февраля 2022 года
Студент:
Что мне делать?
ВИШ:
  • Заполни паспорт проекта по шаблону
  • Дождись решения руководителя образовательной программы
    о включении/не включении твоего проекта в пул проектов на II семестр – до 17 февраля.
ШАГ 3
Выбор лидеров (СEO, MD компаний).
Формирование Биржи труда
15-16 февраля 2022 года
Студент:
Что мне делать?
ВИШ:
Определись с желаемыми проектами и желаемой ролью в проекте.
Студент:
Где посмотреть проекты?
Студент:
Какие роли бывают?
ВИШ:
Здесь можно изучить описание всех ролей
Управляющий проектом (СEO, MD компании, Project Manager)
Цель: Разработка продукта в срок и с надлежащим качеством. Создание и оптимизация процессов для достижения целей проекта.
Задачи:
  1. Управление командой (формирование, мотивация, контроль)
  2. Разработка концепции программного продукта
  3. Создание RoadMap (плана разработки)
  4. Создание и распределение задач, контроль выполнения
  5. Организация командных активностей
  6. Проведение интервью и встреч с заказчиком
  7. Проработка предметной области (в т.ч. основных объектов и связей между ними)
  8. Управление требованиями к ПО
  9. Решение организационных вопросов
  10. Участие в приемке продукта
  11. Прием решений по сложным вопросам (всем)

Аналитик данных (Data Scientist)

Цель: Выявление скрытых закономерностей в данных для оптимизации процессов.
Задачи:
  1. Фиксация показателей
  2. Организация сбора данных и мониторинга показателей
  3. Построение моделей
  4. Проверка гипотез по улучшению показателей
  5. Составление отчетов

Системный архитектор (System Architect)

Цель: Проектирование архитектуры системы, удовлетворяющей требованиям (как к функциям системы, так и нагрузкам на систему).
Задачи:
  1. Разработка архитектуры системы и выбор стека технологий
  2. Контроль за соблюдением рекомендаций по архитектуре
  3. Прием сложных технических решений

Программист (Programmer)

Цель: Разработка программной системы в соответствии с поставленными требованиями.
Задачи:
  1. Разработка программной системы (написание кода, разработка структуры базы данных и т.д.)
  2. Принятие решений о способе разработки
  3. Контроль качества разработки и проведение ревью кода
  4. Тестирование кода
  5. Написание технической документации

Специалист по качеству (тестировщик) (QA)

Цель: Минимизация ошибок в работе системы.
Задачи:
  1. Тестирование требований
  2. Написание тест кейсов и тест планов
  3. Тестирование системы (регрессионное, нагрузочное, функциональное и т.д.)
  4. Разработка авто-тестов

Дизайнер интерфейсов (UI/UX Designer)

Цель: Разработка удобного и привлекательного интерфейса пользователя программной системы.
Задачи:
  1. Разработка дизайнов экранов;
  2. Разработка ScreenFlow;
  3. Разработка дизайн-концепта и гайдлайнов;
  4. Разработка прототипов экранов;
  5. Оптимизация пользовательского взаимодействия (создание рекомендаций);

Технический писатель (TechWriter)

Цель: Разработка пользовательской и технической документации.
Задачи:
  1. Разработка пользовательской документации;
  2. Разработка FAQ;
  3. Разработка описания API.

Математик
Цель: Разработка математического аппарата, необходимого для решения проектной задачи
Задача: Разработка математического обоснования алгоритма.


Архитектор баз данных
Цель: создание эффективных баз данных, отвечающих потребностям и ожиданиям пользователей.
Задачи:
  1. Обеспечение разумное хранение, структурирование и обработку данных, доступность для уполномоченных лиц
  2. Определение индексаций, процедур, функций и других параметров
  3. Создание концепции, включающей требования к защите данных и целостности данных
  4. Разработка дизайна пользовательского интерфейса

Аналитик геоданных
Цель: Разработка программной системы в соответствии с поставленными требованиями.
Задачи:
  1. Создание и развитие корпоративной ГИС (в том числе с использованием технологий Web-картографии)
  2. Интеграция данных из различных источников в единое хранилище
  3. Обработка и верификация пространственных (картографических) данных
  4. Визуализация данных: создание карт, схем, инфографики Проведение классификаций открытых источников.
Если хочешь быть CEO компании (лидером), то:
  • Прочитай Соглашение с лидером

  • Заполни заявку, для того чтобы зафиксировать свою готовность взять на себя роль и ответственность лидера.

  • Прочитай как собрать успешную команду: ЗДЕСЬ
  • Прими участие в консультации HR (следи за расписанием)

  • Если хочешь, можешь проверить свой психологический профиль
    и лидерский потенциал: ЗДЕСЬ
Если ты выбрал любую другую роль:
Заполни резюме для Биржи труда

Будь готов поучаствовать в конкурсе на место в команде
(если число заявившихся ребят будет больше, чем подразумевает проект)
и обосновать во время собеседования с лидером – чем ты будешь очень полезен команде.
Пройди опрос на определение лидеров ВИШ
Чек-аут по третьему шагу
Я определился с проектом/проектами, над которым хочу работать
Я определился, какие роли мне ближе
Я заполнил резюме для Биржи труда/заявку на CEO
Я прошел опрос 360
ШАГ 4
Утверждение лидеров
17 февраля 2022 года
Студент:
Что мне делать?
ВИШ:
Дождись утверждения РОПом – лидеров (CEO) компаний.
ФИО лидеров будут указаны в заголовках проектных карточек на Витрине проектов
ШАГ 5
Запись на проекты
18-20 февраля 2022 года
Студент:
Что мне делать?
ВИШ:
Если ты – СЕО:
  • Изучи резюме потенциальных сотрудников твоей компании, заявившихся на конкурс.
  • Ты можешь пригласить для участия в конкурсе незаявившихся участников, которые соответствуют твоему видению проекта. Примени свой талант убеждения.
  • Продумай, как ты организуешь конкурсную процедуру, собеседование для принятия решения о составе твоей команды.

Если ты выбрал другую роль:
Запишись на Трелло-доске на Витрине проектов в комментариях к карточкам проектов в ту команду и к тому СЕО, с которыми ты хочешь работать.
Чек-аут по пятому шагу
Я вижу свою фамилию в комментариях к карточке проекта/
Я вижу фамилии всех участников конкурсной процедуры под карточкой проекта на трелло-доске Витрине проекта
Я готов участвовать в конкурсном отборе (если будет такая необходимость)/Я готов организовать конкурсный отбор на участие в проекте (если будет такая необходимость).
ШАГ 6
Проведение конкурсного отбора на участие
в проектной команде (IT-компании). Формирование итоговых списков.
21-24 февраля 2022 года
Студент:
Что мне делать?
ВИШ:
Если ты – СЕО:
  • Если количество участников меньше, чем заявлено под проект – включай свой лидерский потенциал и борись за свой кадровый состав: узнай, кто к этому моменту еще не попал ни в одну из команд, анализируй резюме на Бирже труда, вступай в переговоры, приглашай к себе в команду.
  • Если к тебе записались больше участников, чем заявлено под проект – организуй конкурсный отбор – через встречи, собеседования, задания или другие формы, чтобы понять, кто больше всего подходит под задачи проекта.
  • Зафиксируй окончательный список участников твоей команды через гугл-форму. Отследи, чтобы список участников был отображен в карточке проекта на общей Витрине проектов.
Если ты выбрал другую роль:
  • Прими участие в конкурсе на место в команде (если будет конкурсная ситуация – количество записавшихся больше, чем определено в проекте).
  • Если ты вдруг не попал в команду, в которую хотел – не отчаивайся, записывайся в другие компании – где-то тебя очень ждут!
Чек-аут по шестому шагу
Ура – ты в команде!
Ты видишь себя числе участников в карточке проекта на общей Витрине проектов.
2 этап
Планирование работы над проектом, уточнение технического задания, разработка концепции решения, встреча с заказчиками, экспертами, заполнение индивидуальных планов работы участников
(подробнее – на Школе проектных лидеров)
Срок
25 февраля –
14 марта
2022 года
Итог
Защита концепции проекта
на проектной сессии 15 марта
2022 года
3 этап
Работа над проектом.
Поиск и реализация решения проектной задачи.
Срок
15 марта – 22 апреля
2022 года
4 этап
Работа над проектом.
Реализация решения проектной задачи, разработка и испытание "прототипа" результата проекта.

Воплощение в продуктовом представлении результата проекта
(код, распечатанный на 3D-принтере прототип, работоспособное техническое решение, отчет о результатах исследования)
Срок
23 апреля – 23 мая
2022 года
Итог
Предзащиты проектов –
23-27 мая
5 этап
Итоговые защиты проектов, прием работ заказчиком.
Срок
31 мая – 22 апреля
2022 года
Принимать проект во время защиты будет экспертная комиссия.

Состав экспертной комиссии определяется Академическим советом образовательной программы совместно с руководителем образовательной программы. Комиссия при защите оценивает презентацию проекта, полноту и работоспособность решения, качество документации.
Какие документы нужно оформлять в ходе проектной деятельности?
До выполнения проектной работы необходимо оформить индивидуальный план проектной работы
Перечень отчетных документов для защиты проекта, часть
из которых нужно подготавливать уже к рубежному контролю
Порядок защиты
Защита проектов проходит очно
До защиты необходимо разместить блок с отчетными документами на общей доске Trello
Защита подразумевает ознакомление комиссии с отчетными материалами, протопипом результата проекта, устную презентацию результатов работы группы и общее обсуждение
13 октября — Рубежный контроль 1 (Checkout 1)
Рубежный контроль - это точки остановки между фазами работы над проектом, которые подтверждают, что работа идет в установленном режиме. Как правило, контроль проводит куратор трека или команда кураторов трека (состав команды определяется директором или Академическим советом образовательной программы)

В ходе рубежного контроля 1 (13 октября) проверяется:
  • Наличие технического задания по проекту (на команду), соответствие индивидуальных планов работы техническому заданию.
  • Предъявленные участниками проекта документы (один-два документа или раздела итогового отчета) из списка итоговой документации на выбор (анализ рынка и конкурентной среды, целевой аудитории, описание базы данных, проекты интерфейсов и т.д.).
  • По итогам проверки команда проекта получает рекомендации по корректировке работы над проектом.
24 марта – Первый рубежный контроль
Рубежный контроль - это точки остановки между фазами работы над проектом, которые подтверждают, что работа идет в установленном режиме. Как правило, контроль проводит куратор трека или команда кураторов трека (состав команды определяется директором или Академическим советом образовательной программы)

В ходе первого рубежного контроля (24 марта) проверяется:
  • Наличие технического задания по проекту (на команду), соответствие индивидуальных планов работы техническому заданию.
  • Предъявленные участниками проекта документы (один-два документа или раздела итогового отчета) из списка итоговой документации на выбор (анализ рынка и конкурентной среды, целевой аудитории, описание базы данных, проекты интерфейсов и т.д.).
  • По итогам проверки команда проекта получает рекомендации по корректировке работы над проектом.
22 ноября — Рубежный контроль 2 (Checkout 2)
В ходе рубежного контроля 2 (22 ноября) проверяется:
  • Следование участника проекта индивидуальному плану работы, определяется рекомендация проектному наставнику и руководителю программы скорректировать план в силу завышенной или заниженной трудоемкости плана.
  • Проверяется исправление замечаний по итогам проверки после рубежного контроля 1.
  • Участники проекта предъявляют на проверку один-два новых документа (или разделов итогового отчета) из списка итоговой документации на выбор (анализ рынка и конкурентной среды, целевой аудитории, описание базы данных, проекты интерфейсов и т.д.). По итогам проверки команда проекта получает рекомендации по корректировке документов.
  • Участники проекта предъявляют на проверку первую версию прототипа.
  • Участники проекта предъявляют на проверку черновик итоговой презентации проекта с указанием сложностей, с которыми столкнулась команда.
22 ноября — Второй рубежный контроль
В ходе второго рубежного контроля (23 апреля) проверяется:
  • Следование участника проекта индивидуальному плану работы, определяется рекомендация проектному наставнику и руководителю программы скорректировать план в силу завышенной или заниженной трудоемкости плана.
  • Проверяется исправление замечаний по итогам проверки после рубежного контроля 1.
  • Участники проекта предъявляют на проверку один-два новых документа (или разделов итогового отчета) из списка итоговой документации на выбор (анализ рынка и конкурентной среды, целевой аудитории, описание базы данных, проекты интерфейсов и т.д.). По итогам проверки команда проекта получает рекомендации по корректировке документов.
  • Участники проекта предъявляют на проверку первую версию прототипа.
  • Участники проекта предъявляют на проверку черновик итоговой презентации проекта с указанием сложностей, с которыми столкнулась команда.
15-18 декабря - Допуск к защите
Для допуска к защите необходимо предъявить экспертной комиссии следующие материалы по проекту:
  • Документация по проекту (состав документации определяется руководителем образовательной программы).
  • Презентация проекта.
  • Видео с презентацией итогов работы по проекту.
  • Ссылки на ресурс с исходниками проекта (если это подразумевает проект)
  • Прототип результата
Компаниям, индустриальным партнерам
Уважаемые коллеги!
Если вы хотите передать свой технологический запрос или бизнес-задачу для решения ее студентами ВИШ, или стать индустриальным партнёром Высшей инженерной школы РУТ (МИИТ) с более широким форматом сотрудничества, пожалуйста, свяжитесь с нами — заполните форму ниже:
Имя и Фамилия:
Email для связи:
Телефон для связи:
Компания:
Описание вашей задачи или ваш вопрос:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности